醫(yī)院屬于人力密集型產(chǎn)業(yè),人才是醫(yī)院的核心競爭力,建立健全人才機制是保障醫(yī)院良性發(fā)展的基礎(chǔ)。本院從兩個方面,著力進行人才梯隊建設(shè)。一是,大力引進專業(yè)對口的頂尖人才;二是,提升現(xiàn)有員工的專業(yè)技術(shù)能力。
1.大力引進專業(yè)對口的頂尖人才
鑒于本院缺乏頂尖人才的人才隊伍現(xiàn)狀,醫(yī)院建立健全人才引進機制,保障人才梯隊的完整性,針對醫(yī)院急需人才制定專門政策,保障頂尖人才入院后技術(shù)研究資金配套;確保頂尖人才享有對應(yīng)職稱待遇,不受原有編制、職數(shù)限制;對于跨地區(qū)引進人才,可以給予其住房補助金,子女教育金等基本生活保障費用。
2.提升現(xiàn)有員工的專業(yè)技術(shù)能力
本院分以下方面提升現(xiàn)有員工專業(yè)技術(shù)能力:首先,對于現(xiàn)有員工定期組織學(xué)習(xí)交流活動,夯實基礎(chǔ)知識,更新知識儲備,提升應(yīng)用能力。其次,給予員工不定時的短期學(xué)習(xí)機會,盡量做到每位員工每年參加 2 次以上異地短期培訓(xùn),增加與其他地區(qū)、其他醫(yī)院的技術(shù)交流,拓寬自身見識,避免“閉門造車”的尷尬局面。再者,對于提升醫(yī)療技術(shù)有重要作用的項目,精選醫(yī)院骨干送往國內(nèi)外先進院所進修學(xué)習(xí)其新技術(shù),增強自身專業(yè)技能,提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,增強醫(yī)院攻克難題的能力;最后,鼓勵員工晉升學(xué)歷,提供帶薪攻讀學(xué)位機會,按級別給予相應(yīng)獎勵,以此提升醫(yī)院員工學(xué)習(xí)積極性,帶動醫(yī)院學(xué)術(shù)氛圍,提高醫(yī)院核心技術(shù),打造出令患者安心就醫(yī)的技術(shù)型醫(yī)院。
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