一是突出核心技術(shù),提升疑難危重癥診療能力。貴陽銘仁耳鼻喉醫(yī)院堅(jiān)持醫(yī)療立院,出臺(tái)專項(xiàng)管理辦法,實(shí)行全流程分類、全周期管理、全閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)。秉承疑難危急重癥診療中心的定位,高度重視新技術(shù)開展,推進(jìn)每年臨床重點(diǎn)新技術(shù)運(yùn)用目標(biāo)在百項(xiàng)以上。在院本部及各分院區(qū)全面布局十大重點(diǎn)醫(yī)學(xué)中心,優(yōu)化耳鼻咽喉診療服務(wù)體系,強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合,進(jìn)一步擴(kuò)展罕見病診斷范圍,提升罕見病管理和診療水平。
二是突出質(zhì)量控制,提高醫(yī)療質(zhì)量安全水平。完善醫(yī)療管理體系,實(shí)行??圃\療管理與控制,規(guī)范病人收治行為,實(shí)施臨床路徑管理,目前醫(yī)院臨床路徑納入 200個(gè)病種,入徑率超過 60%,完 成 率 超 過 95%。召開季度醫(yī)療質(zhì)量分析會(huì),定期分析日間手術(shù)、微創(chuàng)手術(shù)、四級(jí)手術(shù)開展情況及抗菌藥物使用等醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)。
三是突出科研創(chuàng)新,提高科研成果轉(zhuǎn)化能力。完善臨床科研管理機(jī)制,通過加大科技獎(jiǎng)勵(lì)力度、改革成果收益分配機(jī)制、加大人才引進(jìn)培育力度、營造創(chuàng)新文化氛圍,多措并舉激發(fā)科研人員創(chuàng)新積極性。逐步拓展高水平臨床研究平臺(tái),初步形成了以臨床需求為導(dǎo)向的“臨床研究—成果轉(zhuǎn)化—新技術(shù)運(yùn)用—新技術(shù)擴(kuò)散”科研創(chuàng)新體系。
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